Från ett chattmeddelande till genomförandet av ett folks försörjningsprojekt, Peng Cheng, som föddes på 1990-talet, använde "mikro" för att se "arbete" och levererade ett tillfredsställande svarsblad för "folkets försörjning" i stafettloppet mellan "försäljningschefen " och "projektledare".

"Affärsmöjligheter" nosade upp i chatten

"Peng Gong, titta på den här marken, vilken typ av garage är lämplig att bygga I mars 2022, en vanlig arbetsdag eftermiddag, fick Zhengzhou Weilai försäljningschef Peng Cheng ett meddelande och en partiell skärmdump av ritningen på WeChat, He?" förstorade bilden av tomten, och utifrån den markyta och geografiska läge som markerades på bilden använde han sin år av samlade försäljningserfarenhet och förståelse för garageprodukter för att snabbt ge en rimlig garageplan.

Efter att den andra parten svarat "ok", avslutade Peng Cheng inte saken. Med många års försäljningserfarenhet fångade han på ett skarpt sätt affärsmöjligheterna i dessa två uppgifter - personen som skickade meddelandet var en designer från ett visst provinsiellt institut. Detta samråd innebar uppenbarligen att den andra parten redan hade fått en del projektinformation. . Även om den andra parten bara skickade en skärmdump av landritningen på grund av sekretesskrav, vilken typ av projekt ligger bakom denna skärmdump? Peng Cheng visste inte, men på grund av sekretesskrav skulle den andra parten inte avslöja någon mer information förrän allt var klart.

Under den följande tiden höll Peng Cheng klibbig kontakt med den andra parten på WeChat och försökte få den exakta "affärsmöjligheten" så snart som möjligt.

En månad senare ringde den andra parten och efter några trevligheter gav Peng Cheng en stor nyhet, "Vi har precis träffat ägaren och bekräftat markinformationen och skulle vilja kommunicera med dig personligen."

Under detta möte såg Peng Chengcai det sanna ansiktet på "Lushan"-projektet - det visade sig att ägaren planerade att planera parkerings- och laddningshögar på ledig mark i Changyuan City, och ett provinsiellt institut fungerade som konstruktions- och planritningsdesign för detta projekt, på grund av obekantskap med garagetyper och förtroende för varumärket Zhengzhou Weilai, fanns det en scen där han först sökte konsultation från Peng Cheng.

Garanterad budgivning under epidemin

I den efterföljande detaljerade kommunikationen med den andra parten fick Peng Cheng veta att det var fast beslutet att bygga ett intelligent tredimensionellt garage vid Changyuans administrativa servicecenter. Efter att ha bekräftat projektets huvudentreprenör tog Peng Cheng initiativet och förberedde omedelbart en serie dokument som företagskvalifikationer, introduktion av garageprodukter och teknisk information, och gick till huvudentreprenören för affärsförhandlingar och tekniska utbyten för att "pusha" de tekniska fördelarna med garaget till Framför huvudentreprenören.

I slutet av oktober, efter att sporadiska positiva fall dök upp, bröt epidemin ut i Changyuan. Företaget utfärdade ett meddelande om tillfällig stängning av fabriksområdet, vilket krävde implementering av statisk ledning. Lokala anställda arbetade hemifrån företaget fick inte lämna fabriken inom en vecka.

Just vid den här tiden fick jag ett meddelande från huvudentreprenören där jag inbjöd Zhengzhou Weilai att delta i den interna anbudsgivningen, och anbudshandlingarna behövde lämnas in inom en vecka. Inför den brådskande produktionen av förfrågningsunderlag tvekade Peng Cheng inte alls. Han skyndade sig hem för att packa toalettartiklar och sängkläder, sa kort till sin fru och sina barn att vara uppmärksamma på hemskyddet och återvände sedan till jobbet över natten.

Under dagen arbetade Peng Cheng på ett tomt kontor tillsammans med en annan kollega som arbetade hemifrån för att hjälpa till att förbereda förfrågningsunderlag online. På natten tog Peng Cheng med sig sitt täcke till konferensrummet bredvid och kröp ihop för natten. På detta sätt, på mindre än en vecka, blev förfrågningsunderlaget framgångsrikt färdigt och skickat ut. På den tredje dagen fick Peng Cheng ett meddelande om att Zhengzhou Weilai framgångsrikt vann anbudet för Changyuan City Administrative Service Centers tredimensionella parkeringsprojekt. Projektet använder 18 grupper av 9-våningars vertikal cirkulerande tredimensionell parkering, med totalt 288 parkeringsplatser och en yta på cirka 1 600 kvadratmeter.

"Jag var väldigt osäker först, men som säljare är mitt jobb att fånga upp fragment av information, skala av kokongerna och fortsätta följa upp. Från det första chattmeddelandet till det svartvita budgivningsmeddelandet, stenen som hade hängt i mitt hjärta i mer än ett halvt år föll äntligen till marken Nu kan jag andas mycket lättare." Vid den här tiden kände sig Peng Cheng lättad.

Ny identitet, nya utmaningar

Ursprungligen, som försäljningschef, slutade Peng Chengs arbete här. Men vid denna tidpunkt kontaktade ledaren honom och bad honom att fungera som projektledare för detta projekt samtidigt, ansvarig för att samordna den civila konstruktionen och installationen av utrustning som huvudentreprenör för projektet. Efter mycket funderande bestämde sig Peng Cheng för att "ge det ett försök" med ledarskapets "anförtrodda ansvar".

Part A gav inte Peng Cheng tid att anpassa sig till sin nya identitet. Den andra dagen efter att ha vunnit budet fick han direkt besked om att alla markfunderingar skulle vara klara före årets slut.

För närvarande är det bara en månad kvar till vårfesten.

Inför part A:s deadlinekrav verkade Peng Cheng självsäker när hans kollegor såg en plötslig ökning av trycket. Det visade sig att med tanke på epidemins speciella period var det svårt att hitta byggteam. Redan när han bekräftades ha vunnit anbudet hade han redan kontaktat och bekräftat de civila bygg- och garageinstallationsteamen och var fullt ut. beredd.

Enligt byggperioden, säkerhetskopiera planen och gå till byggarbetsplatsen varje morgon för att hålla ett öga på framstegen. Efter att ha ordnat på platsarbetet, återvänd till företaget, rapportera byggförloppet till part A, fortsätt att spåra andra projekt till hands, och kör till projektplatsen efter att ha avslutat företagets angelägenheter, implementera byggprocessen och implementera arbetsplanen för den andra dagen... På detta sätt reser Peng Cheng till och från projektplatsen och företaget gillar. en snurra varje dag som sömlöst växlar mellan identiteterna som försäljningschef och projektledare.

Slutligen, på tröskeln till vårfesten, färdigställdes grundgrundskonstruktionen.

"Tre partier" trycker på "snabbspolningsknappen" för projektkonstruktion

Efter vårfesten började hela projektet ingångs- och installationsfasen av garagets huvudstruktur. På grund av det administrativa servicecentrets begränsningar fick garagen inte staplas på ett centraliserat sätt skydd och andra faktorer stod produktionsschemat inför stora utmaningar. För att säkerställa att projektets byggperiod inte försenas, ordnade Peng Cheng på ett rimligt sätt byggplanen på plats och höll samtidigt ett öga på utrustningsproduktionens framsteg genom tvärkonstruktion, under förutsättningen att säkerställa byggsäkerhet. den ursprungliga byggtiden för att installera en grupp garage komprimerades från en och en halv dag till en dag, vilket effektivt främjar accelerationen av projektkonstruktionen.

Otillräcklig arbetskraft, regn och snö under återfyllning av jordarbeten, produktionsstagnation under miljöskyddskontroll, begränsade byggarbetsplatser och epidemilåsning... I sin första erfarenhet som projektledare mötte Peng Cheng alla typer av hjärtskärande upplevelser svårigheten steg för steg utan någon brådska eller panik, men han berättade sällan för andra om svårigheterna.

Under genomförandet av projektet lärde Peng Cheng sig själv projektledning, gav upp tid för att återförenas med sin familj på helgerna och stannade på projektplatsen i regn eller solsken. Han samordnade utplaceringen av arbetskraft i alla aspekter, samordnade aktivt relationen mellan alla parter, genomförde proaktivt projektframsteg, kvalitets- och säkerhetsåtgärder för att säkerställa ett smidigt genomförande av projektet och slutförde framgångsrikt leveransen före första maj som krävdes av Part A.

För att förbättra människors parkeringsupplevelse och underlätta vägledningen för folk att parkera, tog Peng Cheng med sig sina kollegor till hårdvarumarknaden för att köpa färg, målarverktyg etc. Under den varma sommaren fick de sex personerna på deras projektavdelning utstå "bakningen " test av den gassande solen och uthärdat Efter att ha mätt, märkt, märkt och sprejat slutförde vi märkningen av avkänningsområdena framför de arton grupperna av garage och installationen av skyddsräckessäkerhetsskyltar, vilket tillförde en känsla av skönhet till garagen under solnedgången.

"Ni har genomfört detta projekt på ett vackert sätt. Efter att det tagits i bruk kommer det att bli ett viktigt försörjningsprojekt som fyller bristerna i parkeringsförsörjningen i den administrativa servicecentralen och effektivt förbättrar omgivande trafik. Det har stor betydelse för att förbättra kvaliteten och effektiviteten av statliga tjänster och förbättra människors upplevelse." Slutförande Under acceptansinspektionen berömde representanten för part A fullt ut den effektiva och högkvalitativa leveransen av detta projekt.

När han fick veta att Peng Cheng tjänstgjorde som projektledare för första gången blev representanten för part A chockad och sa: "Jag kan verkligen inte säga det alls. Jag har alltid trott att chefen Peng har många års erfarenhet av projektledning. Du måste veta att det här projektet kan organiseras och organiseras." Att upprätthålla kvalitet och kvantitet är ingen liten utmaning för en professionell projektledare. Du är inte bara en utmärkt försäljningsingenjör, utan också en utmärkt projektledare som kan ta tunga ansvar och kontrollera allt!"